Liste de mes interventions en conférences ou meetups

Voici une liste d'interventions que j'ai pu donner à l'occasion de conférences ou meetups par le passé. Si vous êtes organisateurs de ce type d'évènements et intéressés par les sujets, n'hésitez pas à me contacter.

Vous pouvez aussi m'inviter à reproduire ces interventions chez vous sur la pause déjeuner, au format BBL (Brown Bag Lunch) en consultant la liste des interventions que je propose sur le site dédié.

Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard !

En octobre 2016, Simplon, EdTech(1) proposant des formations labellisées Grande Ecole du Numérique, s'est lancé dans deux promotions entreprise en reconversion professionnelle vers le métier de développeur Java. J'ai eu la chance d'avoir le rôle de formateur pour l'une d'entre elle.

Je vous propose donc de revenir sur les 8 mois de ce dispositif à travers différentes réflexions soulevées par l'expérience vécue avec une promotion d'apprenant.e.s(2) dont la moyenne d'âge dépasse les 50 ans, mais également d'apporter des compléments 4 mois après la fin de la période de formation.

Vous ne vous sentez pas concernés et vous demandez ce qu'un tel retour d'expérience peut vous apporter ? Détrompez-vous, vous avez un rôle important à jouer pendant ou dans la continuité de tels dispositifs.

Venez découvrir les enjeux d'une reconversion professionnelle, qui plus est vers le métier de développeur.

(1) startup technologique dans le monde de l'éducation
(2) nom donné aux personnes suivant la formation

Libérez vos talents

Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.

La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.

A travers cette présentation, entrecoupée de phases de réflexion et co-construction en groupes, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience sera complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.

Je vous montrerai que l'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et qu'il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.

En recherche d'inspiration ? Venez découvrir des idées à mettre en œuvre et contribuez à la réflexion.

Intervention à Agile France 2016 (voir le support)

Personal Kanban depuis les tranchées

Après une courte introduction au personal Kanban, je vous propose mon retour d’expérience sur le sujet, avec bien évidemment les points durs, mes réflexions et expérimentations. Je vous parlerai même en fin de session de comment Trello s’est progressivement déployé depuis 18 mois sur un certain nombre d'activités que je porte (je portais) dans mon rôle de Creative Ecosystem Architect chez VISEO Technologies.

Dans cette session, nous aborderons donc :

  • une présentation rapide des principes des todo list en général et plus particulièrement du personal Kanban
  • une présentation rapide de Trello
  • un REX illustrant une - parmi tant d’autres - façon d’organiser son personal Kanban, de l’alimenter et d’en faire l’outil central de l’organisation de son travail
  • quelques éléments de réponse à la question suivante : avec quoi un tableau Trello peut cohabiter ?
  • une prise de recul et un retour sur les points importants pour qu’un personal Kanban fonctionne et tienne sur la durée
  • en bonus, comment je suis passé d’un personal Kanban dédié à mes activités professionnelle à la multiplication de tableaux Trello for Business (ex. de tableau : l’organisation d’un sponsoring)
  • Intervention à Culture Kanban 2016 avec le sous-titre Productivité (et collaboration ?) au rendez-vous
  • Intervention au Meetup Trello France en décembre 2016 avec le sous-titre comment Trello peut vous aider à mieux vous organiser, seul ou en équipe (voir le support)

La relecture de code : avant tout des pratiques

Quelle est l'utilité de la relecture de code ?
Bonnes pratiques, mauvaises pratiques, comment s'y prendre pour mener cette tâche à bien malgré les obstacles organisationnels ?

Cette session vise à sensibiliser les participants à la problématique de relecture de code. Souvent ce sont les outils qui font le buzz, reléguant les pratiques et leur adoption au second plan. Loin des effets whaou de la démo d'un outil, je souhaite vous sensibiliser au pourquoi et comment, tout en illustrant par des pratiques : de la plus élémentaire à la plus tendance. Des pistes seront données à l'audience pour mettre en place ou renforcer la démarche qualité sur le terrain, ainsi que les références aux outils qui s'inscrirons dans ces pratiques..

A l'image du premier principe du manifeste agile (Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils), la présentation sera donc largement tournée sur l'humain, le relationnel, elle ne détaille ni ne fait la promotion d'un processus ou d'un outil donné de relecture de code (qui seront néanmoins mentionnés).

Devenir une organisation apprenante dans l'IT

La formation est en ébullition : entre l'explosion des conférences / BBL et l'essor de la formation en ligne, la formation classique est mise à mal par les nouvelles possibilités que ces canaux nous procurent.

Dans l'IT, là où les développeurs doivent constamment se remettre en question, l'apprentissage est crucial pour l'employabilité. Voyons ensemble comment en partant de démarches individuelles nous pourrions imaginer l'organisation apprenante en 2014 et dans les années à venir.

De nouvelles sources d'apprentissage pour des bénéfices immédiats ? Comment les intégrer dans votre quotidien et les faire adopter à vos organisations ?

Nous vivons une révolution dans la façon d'apprendre ces dernières années, qui s'est intensifiée d'après nous par l'explosion des conférences, des BBL et de la formation en ligne. En tant que développeurs soucieux de maintenir et faire évoluer nos connaissances, nous (Eric et Nathaniel) y sommes très sensibles et souhaitons partager avec vous ces nouvelles pratiques et les possibilités qu'elles peuvent vous procurer.

Forts de nos expériences, nous souhaitons tout d'abord sensibiliser les participants aux différents canaux désormais accessibles pour monter en compétence, lesquels offrent de nouvelles possibilités : formation personnalisée, accès immédiat à la formation, variété, …

Nous parlerons entre autre :

  • des différentes formes d'e-learning
  • des Brown Bag Lunch
  • des réseaux sociaux d'entreprise
  • de différents formats de formation présentielles

Dans un second temps, à travers nos expérimentations et regards croisés de manager et de formateur, nous proposerons des solutions, bénéfices et perspectives pour les individus et les organisations. Nous essaierons de répondre aux questions suivantes :

  • Comment s'inscrire dans ces démarches en tant que consommateur ? en tant que formateur ?
  • Comment engager son employeur (pour les salariés) / son entreprise (pour les dirigeants) pour, malgré les freins, en tirer profit et construire ce qu'on pourrait nommer l'organisation apprenante de demain ?

Intervention en binôme avec Nathaniel RICHAND à Agile France 2014 (voir le support)

Identifiez et traitez les signaux et comportements freinant l'adoption de l'agilité

Vous avez des notions des pratiques Agiles et souhaitez les approfondir sous l'angle de cas concret ?
Vous pratiquez l'Agilité et souhaitez identifier et corriger les attitudes qui vous freinent ou brident ?

En groupes confrontons une liste de comportements aux valeurs de l'agilité. Identifions des actions d'amélioration simples que nous partagerons en fin d'atelier avec tous les participants.

Vous retirerez de cette session :

  • des attitudes néfastes à la bonne tenue de pratiques Agiles
  • plus que des discours idéalistes, des quick wins pour renforcer les pratiques Agiles dans vos équipes